视频会议华望云新文化新格局

日期:2015-03-10    标签:    来源:管理员

    每一个企业都有自己的“行为准则”、“做事方法”,而这些准则的制定又是谁呢?两种情况,要么老板直接当政,说一不二,要么就是讲究“所谓”的民主,征集团队成员的意见,达成多数的共识,最后老板再拍板决定。两种结果,同意或再改进,结果自然清晰,直到改进满意为止,这是多数企业的现状,也是老板或总经理维持“权威正确道路的说辞”,然而这样的企业,多数维持不下去或者发展不起来。


新的世界格局,需要新的思想流


    再辉煌的公司如果跟不上时代终究面临了时代的淘汰,诺基亚教科书式的案例也无需再举证,被收购成为其创新不足的结果,显然,跟上时代和创新是赶上及超过别人的毕竟之路。面对着各行各业,线下到线上、线上又返回线下的新格局,老一套的文化体系、企业思想已难以支撑了,价值观需要被重新梳理,而这在视频会议行业表现尤为明显。


    视频会议行业正在面临着前所未有的契机,在信息化逐步被推送到更高舞台的同时,其价值也逐渐被其他企业所认同,在这个行业中,作为行业的翘楚华望云视频会议,就不得不拿出说说,在2013年,全年度创下惊人的销售额及市场占有率的情况下,其内部变革的速度丝毫不比业绩增长慢,从组织架构、人员调整、到最新全套的一体化服务,充分显示出,变革创新是保持领先的强势武器。


好的企业观适用任何企业,改变需要勇气


   “人人当家作主”也许只有在电视剧中可以看到,如今华望云正逐步在企业实现,而且效果显著。人人可以提建议、意见,而这些均会被存档采纳,从局外来讲,这是华望云高层领导具有前瞻性的做法,在每个岗位上,都有那么一群永远比领导更明白用户的人员,他们也许默默无闻,但他们对用户的了解程度确是无人能及,他们也许对市场把握的没那么准确,但他们对岗位的熟悉程度足以让他们提供有价值的建议及意见,或者这些现在用不到,但将来未必不能用到,正是这些封存的档案记录,成为了华望云关键决策方向,查实有据走上最适道路的佐证,说者易,行之难,让员工的自发的去提,也许并不只是说说就能办到了。家有两面性,对自己及对家人。


    员工的自主来源于企业的条条框框外,更来源于员工对企业的热爱程度,只有得到温暖,才会有更多人去添柴,基于这个道理,华望云的奖赏制度也颇为的诱人,被采纳建议者,不但能够得到一朵小红花(跟年终奖有关),还会得到切实的奖金,即便没有被采纳,也将在发展史册上写下一朵小绿花,也许将来会派上更大的用场。正是这种基于情理和情感的基础上,华望云整合来源于多方基层员工的建议和意见后,调整了企业的各个方面,在发展中,以绝对的优势领先于其他企业。

 

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